Построение эффективной системы оплаты труда

Содержание:

Построение эффективной системы оплаты труда

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Анастасия Михайловна Курасова
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ
25-26 октября 2018 , 8-9 ноября 2018, 6-7 декабря 2018, 3-4 апреля 2019, 4-5 июля 2019, 3-4 октября 2019
АСТАНА 7-8 ноября 2018, 13-14 августа 2019, 6-7 ноября 2019
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 134 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

Целевая аудитория: Экономисты, бухгалтеры, специалисты по управлению персоналом.

Цель: Освоение навыков построения обоснованной системы оплаты заработной платы и предотвращение рисков трудовых споров и штрафных санкций.

Описание программы

  • Нормативно правовая база по оплате труда
  • Основные понятия и определения
  • Гарантии по оплате труда
  • Принципы и критерии эффективности заработной платы.
  • Размер заработной платы и их определение
  • Установление минимального размера заработной платы
  • Оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда
  • Почасовая оплата труда
  • Системы оплаты труда
  • Доплаты и надбавки, выплачиваемые работникам
  • Оплата сверхурочной работы, ночных, праздничных, работы в выходной день (расчеты и примеры)
  • Оплата труда при совмещении должностей, расширении зоны обслуживания и исполнении (замещении) обязанностей временно отсутствующего работника
  • Оплата времени простоя
  • Порядок и сроки выплаты заработной платы
  • Удержания из заработной платы
  • Единые правила исчисления средней заработной платы (расчеты по оплате отпуска, компенсаций и гарантий по средней заработной плате)
  • Выплата работникам социального пособия по временной нетрудоспособности за счет средств работодателя
  • Административная ответственность за нарушение норм по оплате труда

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Построение эффективной системы оплаты труда в организации»

Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда

От издателя:

В предлагаемом издании представлены закрытая и открытая системы оплаты труда на примере двух условных предприятий, производящих работы и услуги (в том числе интеллектуальные), а также выпускающих продукцию. Мотивационные системы оплаты труда разработаны для различных категорий персонала в основных структурных подразделениях предприятий (управлениях, департаментах, отделах, производственных, коммерческих, технических, транспортных, административных службах, цехах, бригадах и т. п.).

Основное внимание уделено процессу разработки методического документа «Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников», формализующего предложенные системы оплаты труда и имеющего статус внутрифирменного закона.

Рассмотрены два универсальных варианта Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников, которые могут быть использованы без дополнительной переработки или служить основой для модификаций, учитывающих особенности любых предприятий с их специфическими организационными структурами. Каждую из предложенных систем оплаты труда можно использовать для расчета вознаграждения работников других подразделений, помимо тех, на примере которых она представлена.

Представлены методы формирования и обязательные разделы в структуре Положения, требования к его оформлению. Приведены примеры документов, необходимых для расчета оплаты труда работников каждого структурного подразделения предприятия, в том числе KPI для разных структурных подразделений.

Книга предназначена для руководителей предприятий, руководителей и работников финансовых, экономических служб, служб персонала, частных предпринимателей, других лиц, заинтересованных в эффективной мотивации и адекватном вознаграждении работников за труд.

Yakaboo рекомендует

Введите телефон
и наш менеджер перезвонит вам

Уведомление о наличии

Как только товар появится в наличии, мы уведомим вас по электронной почте.

Политика конфиденциальности

Добро пожаловать в интернет-магазин Yakaboo.ua (далее именуется «ЯКАБУ» или сайт yakaboo.ua), этот сайт является собственностью ООО «ЯКАБУ».

Внимательно прочитайте нашу Политику конфиденциальности.

Данная Политика конфиденциальности разъясняет наши правила сбора, использования и распространения информации, которую вы можете передать на наш сайт и действует для всего сайта yakaboo.ua. Пользователь имеет все права по защите его персональных данных, которые предусмотрены действующим законодательством Украины, в частности, Законом Украины «О защите персональных данных».

В некоторых случаях мы можем публиковать отдельные примечания о конфиденциальности для определенных разделов сайта.
Если вам требуется дополнительная информация о способах обработки ваших личных данных на сайте yakaboo.ua, пришлите запрос по электронной почте на адрес [email protected]

Последнее обновление: 04 сентября 2015 г.

Сбор и использование данных

Сайт yakaboo.ua собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для для выполнения своих обязательств перед Пользователем.

Персональные данные могут использоваться в следующих целях:

  • оказание Услуг Пользователю;
  • идентификация Пользователя;
  • взаимодействие с Пользователем;
  • направление Пользователю рекламных материалов, информации и запросов;
  • проведение статистических и иных исследований;
  • обработка платежей Пользователя;
  • мониторинг операций Пользователя в целях предотвращения мошенничества, противоправных действий

«ЯКАБУ» может собирать личную информацию, которая добровольно предоставляется вами при:

  • заказе товаров;
  • участии в лотерее или конкурсе;
  • заполнении наших анкет и опросников;
  • регистрации абонента на нашем сайте;
  • общении с нами по обычной или электронной почте или по телефону.

Сайт yakaboo.ua в том числе собирает, обрабатывает и хранит следующие данные:

  • вашу фамилию, имя, отчество;
  • почтовый и электронный адрес;
  • номер телефона;
  • хронологию покупок;
  • разговоры в чате, ваши жалобы в отношении наших товаров или обслуживания;
  • ваши обращение любым иным способом к нам;
  • запись разговоров;
  • список товаров, предложенных вам во время рекламных кампаний;
  • товары, которые продаются через франчайзинговую сеть «ЯКАБУ», которым Вы отдали предпочтение.

Подобная информация собирается и используется по вашему согласию, в соответствии с действующим законодательством Украины, в рамках Компании «ЯКАБУ». Информация не передается и не разглашается третьим лицам и её использование ограничивается целями, ради которых информация была собрана согласно положениям настоящей Политики конфиденциальности.

Не считается нарушением обязательств разглашение информации в соответствии с обоснованными и применимыми требованиями закона. Пользователь соглашается на передачу Сайту своих данных в целях выполнения заключаемых договоров и принимаемых Сайтом в соответствии с ними обязательств по продаже и доставке Пользователю товара, а также в рекламных целях. Согласие Пользователя выражается в указании им информации в соответствующих графах при оформлении заказа. Сайт не несет ответственности за сведения, предоставленные Пользователем на Сайте в общедоступной форме.

Файлы cookie, информация о посещениях

Когда вы заходите на наш сайт, мы отправляем один или несколько файлов cookie на ваш компьютер или другое устройство. Файлы cookie используются для того, чтобы повышать качество предоставляемых услуг: сохранять настройки пользователя, отслеживать характерные для пользователей тенденции, например, самые популярные страницы. Yakaboo.ua также использует файлы cookie в рекламных службах, а также осуществляет их передачу, в том числе трансграничную, чтобы управлять объявлениями на сайтах по всему Интернету.

При доступе к нашему Сайту через браузер, приложение или другой клиент наши серверы автоматически записывают и передают в целях выполнения заключаемых договоров определенную информацию. Эти журналы сервера могут содержать такую информацию, как IP-адрес, тип и язык браузера, дата и время запроса, а также один или несколько файлов cookie, по которым можно определить ваш браузер или аккаунт.

Другие сайты

Данная политика конфиденциальности применима только к сайту yakaboo.ua. Мы не контролируем сайты, которые используют информацию с нашего сайта или на которые ведут ссылки с нашего сайта. Эти сайты могут помещать на ваш компьютер собственные файлы cookie, собирать данные или запрашивать у вас личную информацию.

Информационные рассылки:

  • При регистрации на Сайте вы даете согласие на получение от нас рассылок рекламно-информационного характера. Указанные рассылки содержат информацию о товарах, предстоящих акциях, розыгрышах и других мероприятиях Сайта.
  • Вы можете отписаться от рассылки в любой момент, перейдя по соответствующей ссылке в письме или написав в службу поддержки.
  • Рассылки поступают в виде письма на электронный адрес и/или короткого сообщения (sms) на номер телефона, указанные вами при регистрации или в своем Личном кабинете. Рекламно-информационные материалы могут предоставляться в виде бумажно-полиграфической и сувенирной продукции, вкладываться в заказы клиентов и доставляться на указанный почтовый адрес в виде писем и посылок.

Помимо этого, собираемая нами информация может быть использована в следующих целях:

  • Поставка, поддержка, обеспечение защиты и усовершенствование нашего Сайта, а также разработка новых служб. Защита прав и собственности сайта yakaboo.ua и наших пользователей. Перед использованием информации в иных целях, чем было заявлено при ее сборе, мы попросим у вас разрешения на такое использование.
  • Сайт yakaboo.ua обрабатывает личную информацию на своих серверах в разных странах. В некоторых случаях личная информация пользователей обрабатывается за пределами страны пользователя.

Предоставление доступа к информации

Мы не раскрываем личную информацию пользователей компаниям, организациям и частным лицам, не связанным с сайтом yakaboo.ua, кроме следующих случаев:

  • Пользователь дал на это своё согласие

Мы можем предоставить сведения о вас компаниям, организациям или частным лицам, не связанным с сайтом yakaboo.ua, если вы предоставили согласие на это.

  • Для обработки третьими сторонами

Мы можем предоставить персональные данные на обработку нашим дочерним и аффилированным компаниям, а также другим доверенным организациям и лицам, в соответствии с нашими инструкциями, политикой конфиденциальности и другими требованиями безопасности.

  • По требованию законодательства

У нас есть достаточные основания полагать, что доступ, использование, сохранение или раскрытие такой информации разумным образом необходимо с целью:

  • Соблюдения любых действующих законов, постановлений, требований юридического процесса или действительного запроса из государственных органов
  • Соблюдения действующих Условий продажи товаров и предоставления услуг, включая расследование потенциальных нарушений
  • Обнаружения и предотвращения мошеннических действий, а также решения проблем безопасности и устранения технических неполадок
  • Защиты от непосредственной угрозы причинения ущерба правам, собственности или безопасности сайта yakaboo.ua, её пользователей или общественности, как это требуется или дозволяется законом.

Если сайт yakaboo.ua примет участие в слиянии, приобретении или любой другой форме продажи части или всех своих активов, мы гарантируем сохранение конфиденциальности любой личной информации, вовлеченной в эту сделку.

Защита информации

Сайт yakaboo.ua осуществляет надлежащую защиту Персональных и иных данных в соответствии с Законодательством и принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты Персональных данных от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ними третьих лиц.

Изменение персональных данных

  • Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) Персональные данные в Личном кабинете либо путем направления письменного заявления на адрес [email protected]
  • Пользователь в любой момент имеет право удалить Персональные данные путем направления письменного заявления на адрес [email protected]
  • Пользователь гарантирует, что все Персональные данные являются актуальными и не относятся к третьим лицам.

Соблюдение требований

Настоящая Политика конфиденциальности выражает основные принципы использования информации компанией «ЯКАБУ». Осуществляя доступ на этот сайт, просматривая и используя его, или предоставляя компании «ЯКАБУ» свою личную информацию, вы выражаете своё согласие с условиями настоящей Политики конфиденциальности. Если вы не согласны с этими условиями просим не предоставлять нам свою личную информацию.

Мы регулярно проверяем соблюдение данной Политики конфиденциальности.

Получив официальную жалобу в письменной форме, мы считаем своим долгом связаться с отправившим жалобу пользователем по поводу его претензий или опасений. Мы будем сотрудничать с соответствующими регулирующими органами, включая местных представителей власти, отвечающих за защиту данных, для решения вопросов передачи личных данных, которые невозможно разрешить между сайтом yakaboo.ua и частным лицом.

Изменение политики конфиденциальности

Сайт yakaboo.ua вправе вносить изменения и дополнения в настоящую политику конфиденциальности.

Все обновления и дополнения политики конфиденциальности публикуются на этой странице.

Семинар — практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»

При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
При покупке этого курса вы получаете скидку 10% на следующую покупку

Купон действует 60 дней со дня покупки

Выберите вариант покупки

  • Онлайн
  • Индивидуально
  • Офлайн
  • Индивидуально

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г.!

Вы считаете, что переплачиваете сотрудникам, а они все равно недовольны заработной платой? Вы не знаете, как мотивировать сотрудников на достижение плановых показателей? Сотрудники уходят к конкурентам, объясняя это тем, что их труд в вашей организации оплачивается несправедливо? Кандидаты заявляют неадекватные требования по оплате труда?

Стоит задуматься о том, эффективна ли существующая в компании система оплаты труда. Как же определить оптимальное сочетание разных элементов заработной платы? Как выстроить и использовать систему грейдов, как разработать премиальную систему в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI)? Как разработать систему дополнительных льгот? Как выстроить эффективную систему по оплате труда в организации и какую информацию включить в положение об оплате труда, сохранив конфиденциальность? Ответы на все эти вопросы вы получите, окончив курс «Построение эффективной системы по оплате труда».

На семинаре при помощи активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.) вы отработаете и закрепите все необходимые знания, умения и навыки. Вы также получите все необходимые для успешного обучения материалы (готовые примеры, бланки документов и др.).

Для кого этот курс:

директор по персоналу,

менеджер по персоналу,

менеджер по компетенциям и льготам

Продолжительность курса — 16 ак. ч.

Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации

При помощи игровых форм обучения, решения задач и разбора бизнес-кейсов участники курса изучат практические приёмы по построению эффективной системы оплаты труда на предприятии. На курсе используют наглядные материалы: бланки, документацию, отчеты. Это поможет лучше усвоить и закрепить полученные знания.

  • Начинающим специалистам кадрового дела
  • Начальникам отдела кадров
  • Сотрудникам отдела кадров
  • Руководителям службы персонала
  • HR-менеджерам
  • Заведующим отделом кадров
  • Руководителям подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями
  • Заместителям директора по управлению персоналом
  • Начальникам отдела организации и оплаты труда
  • Начальникам отдела подготовки кадров
  • Начальникам отдела социального развития
  • Заведующим (начальникам) отделом кадров
  • Сотрудникам бухгалтерии

Программа курса

  • Нормативно-правовые документы, регулирующие трудовые взаимоотношения и оплату труда.
  • Локальные правовые акты, разработанные для управления трудовыми отношениями на предприятии.
  • Регламентирующая документация по оплате труда. Особенности заполнения трудовых и коллективных договоров, правила внутреннего распорядка в компании, корпоративный кодекс, штатное расписание, положение, регулирующее оплату труда, должностные инструкции работников.
  • Фонд оплаты труда (ФОТ). Его формирование, оценка и оптимизация. Анализ численности сотрудников и составление матрицы функциональных обязанностей.
  • Формирование компенсационного пакета. Выявление оптимальной пропорции постоянной и переменной доли дохода для разных работников.
  • Поощрение трудовой деятельности: материальная и нематериальная форма мотивации. Групповые и индивидуальные поощрения для работников.
  • Изучение текущей системы оплаты на предприятии, оценка удовлетворенности сотрудников своей заработной платой в целом и мотивационным пакетом в частности.
  • Планирование расходов на персонал в общем бюджете компании.
  • Практические задания на тему: «Анализ действующей системы оплаты труда»
  • Структура зарплаты, её основные элементы. Разбор и анализ существующих форм оплаты труда.
  • Выявление необходимости внесения изменений в заработную плату.
  • Методы формирования окладов с использованием грейдов.
  • Совместное использование систем грейдов и оценки компетенций в работе сотрудников.
  • Развитие сотрудников и карьерный рост. Создание предпосылок и системы для профессионального роста работников, учитывая грейдирование.
  • Оценка значимости специалистов для компании.
  • Система грейдов на предприятии: её особенности и внедрение.
  • Практические задания на тему: «Оценка должностей»
  • Переменная часть в заработной плате персонала. Правила её расчета и основные отличия надбавок и бонусов от премий.
  • Система условий SMART и декомпозиция целей.
  • Создание правил начисления премии, исходя из целей (MBO) и показателей эффективности деятельности (KPI). Индивидуальное и групповое премирование.
  • Формирование таблиц целей и показателей эффективности для различных служб компании: отделов производства и сбыта, бухгалтерии, маркетинга, HR и других.
  • Определение продуктивности работы по KPI. Образец формирования системы премирования для директора по HR. Индекс удовлетворенности CSI.
  • Практические задания на тему: «Расчет KPI для различных типов работников».
  • Группировка сотрудников для создания системы премирования.
  • Достоинства и недостатки различных систем мотивации: бонусов, льгот, социальных выплат.
  • Создание и применение дополнительных льгот и бонусов с учетом грейдов сотрудника.
  • Процесс и основные этапы формирования комплексной системы оплаты труда.
  • Обратная связь с персоналом для формирования оптимальной системы оплаты труда и повышения уровня удовлетворенности сотрудников.
  • Проведение грамотной внутренней коммуникационной политики в случае изменения заработной платы.
  • Разбор ошибок и анализ эффективности системы оплаты труда на предприятии.
  • Практические задания на тему: «Формирование эффективной системы оплаты труда на предприятии».

По окончании вы будете уметь

  • Выстраивать эффективную систему оплаты труда на предприятии;
  • Грамотно составлять пштатное расписание, положение, регулирующее оплату труда, должностные инструкции работников;
  • Определять оптимальное соотношение элементов, входящих в заработную плату;
  • Разрабатывать эффективную структуру премирования сотрудников по выполненным плановым показателям KPI, используя метод грейдов;
  • Создать на предприятии систему дополнительных льгот;
  • Повысить лояльность персонала к компании и мотивировать работников на достижение плана.

Документы об окончании

Ближайшие группы

Курсы по кадровому делу являются самыми востребованными среди всех направлений обучения Центра профессионального образования «ТехноПрогресс». Это связано с тем, что из-за интенсивного развития и внедрения системы профессиональных стандартов трудовое законодательство, а, следовательно, и требования к специалистам-кадровикам постоянно меняются.

На наших курсах слушатели узнают о последних требованиях ТК к работе с кадровыми документами, научатся правильно оформлять трудовые отношения от стадии приема сотрудника на работу, до стадии его увольнения. Кроме того, обучающимся будет предложено решить несколько практических заданий с целью закрепления пройденного материала. Для выполнения таких кейсов каждый слушатель получит специально подготовленный комплект учебных материалов на бумажном носителе и в электронном виде.

В ходе лекций компетентные преподаватели расскажут о наиболее распространенных ошибках при оформлении трудовых отношений, приведут примеры из жизни и судебной практики. Внушительный опыт работы наших педагогов в крупных компаниях (Nestle Rus, Coca-Cola HBC Russia, Центр экспертизы по вопросам трудового права и управления трудовыми отношениями и др.) поможет слушателям детально изучить все нюансы деятельности кадровой службы.

По окончании обучения на курсах по кадровому делопроизводству наши выпускники полностью готовы к работе в отделе кадров предприятий и организаций, они смогут выполнять свои профессиональные обязанности в четком соответствии с законодательством РФ и будут способны защитить работодателя и работника в спорных ситуациях.

Если вы хотите в совершенстве владеть навыками кадрового дела – приглашаем вас на обучение!

По окончании занятий слушателям выдается документ установленного образца.

Программа повышения квалификации рекомендована для подготовки к аттестации специалистов в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», утвержденным Приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 г. № 691н.

Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда

  • По Харькову Доставка курьером — 60 грн
    Бесплатно — от 1000 грн
  • По Украине Бесплатно — от 1000 грн
    Новая Почта — от 40 грн
    Укрпочта — от 30 грн
  • Международная доставка Укрпочта.

Подробнее о доставке

Товар входит в категории

Вы можете купить книгу с доставкой курьером новой поштой укрпочтой Кривой Рог, Львов, Полтава, Житомир, Черкассы, Харьков, Чернигов, Винница, Тернополь, Киев, Луцк, Ровно, Хмельницкий, Херсон, Кировоград, Николаев, Днепропетровск, Ужгород, Запорожье, Суммы, Черновцы, Одесса, Ивано-франковск, другие города Украины. только в нашем магазине низкие цены, возможен торг, прямые поступления от издательства,книги под заказ, печать книг на заказ, компьютерные книги на английском языке.

Ви можете купити придбати книгу з доставкою кур’єром нова пошта Укрпошта Кривий Ріг, Львів, Полтава, Житомир, Харків, Чернігів, Вінниця, Тернопіль, Київ, Луцьк, Рівне, Хмельницький, Херсон, Кіровоград, Миколаїв, Дніпропетровськ, Ужгород , Запоріжжя, Суми, Чернівці, Черкаси, Одеса, Івано-франківськ, інші міста України. тільки в нашому магазині низькі ціни, можливий торг, прямі надходження від видавництва, книги під замовлення, друк книг на замовлення, комп’ютерні книги англійською мовою.

Построение эффективной системы оплаты труда в сегодняшних условиях

Транскрипт

1 Построение эффективной системы оплаты труда в сегодняшних условиях Как обеспечить рентабельность системы оплаты труда, которая мотивирует сотрудника на достижение ожидаемого результата Докладчик: Мария Локтионова консультант, управляющий партнер, консалтинговая компания «H-ART»

2 Вечные задачи Доход аптечного работника должен зависеть от вложенного им труда и полученного результата; Провизоры и заведующий аптекой должны быть постоянно заинтересованы наращивать объем выручки (оборот) и обеспечивать выполнение стандартов качества работы аптеки; Ежемесячное премирование (его возможное увеличение) не должно уменьшать прирост прибыли; Потребность в системе учета (расчета) фонда рабочего времени, благодаря которой будет понятно, сколько провизоров должно работать в каждой конкретной аптеке; Правила оплаты труда должны быть просты, понятны и прозрачны. Каждый работник может легко рассчитать свой суммарный доход. Еще?

3 Сезонность; Условия Зависимость продаж от покупательской способности населения; Кадровый «голод» нехватка специалистов, отсутствует возможность привлечения «временных» работников; Стоимость товара (размер наценки) прямо не связан с трудоемкостью его продажи; Зарплата аналогичных аптечных работников небольших сетей и крупных сетей может отличаться на 20-30%; Нам необходимо ориентироваться на рыночную стоимость аптечного специалиста:

4 Термины 10% 25% 25% 10% Нижний дециль Первый квартиль Медиана Третий квартиль Верхний дециль

5 Рыночная стоимость Обзор предложений зарплаты фармацевту — провизору, г. Киев, грн. Доля таких зарплатных предложений в открытых вакансиях, % нижний дециль первый квартиль медиана третий квартиль верхний дециль

6 Рыночная стоимость Обзор предложений зарплаты Заведующий аптекой, г. Киев, грн Доля таких зарплатных предложений в открытых вакансиях, % нижний дециль первый третий верхний медиана квартиль квартиль дециль

7 Основное правило при модернизации оплаты труда Любые наши предложения должны быть РЕНТАБЕЛЬНЫ выживательны для компании

8 Данные о показателе «расходы на ФОТ в обороте компании» Данные по % ФОТ в обороте: Структура показателя Фонд мотивационной программы Фонд компенсаций (и социальных программ) Фонд ежемесячных премий Фонд квартальных \ и \ или ежегодных премий ФОТ Налоги на ФОТ 1. %ФОТ/оборот = 5-7 (продуктовый ритейл) 2. %ФОТ/оборот = 6-8 (дистрибуция) 3. %ФОТ/оборот = 5-12 (производство) 4. %ФОТ/оборот = (услуги) 5. %ФОТ/оборот = 7-10 (аптечное предприятие) %ФОТ/(маржа \ сумма наценки «минус» обязательные текущие расходы) = 30-33%

9 ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТИ Пример. Бланк оценки должности «специалист IT отдела» с определенным экспертами весом функций и степени ответственности Функции Вес функции Степень ответственности 1 Работает над различными проблемами и задачами разработки ПО, используя стандартные приемы и принципы программирования, а также собственные приобретения Занимается разработкой, поддержанием и внедрением компонентов модуля проекта Участвует по внедрению систем в компании Совершенствует и развивает СУИ (систему управленческой информации) Производит установку и поддерживает систему в рабочем состоянии Занимается сложными вопросами поддержки пользователей Консультирует пользователей Тестирует программное обеспечение Проводит восстановление баз данных Всего вес функций в структуре должности: 100 % Должность: специалист IT отдела Доход, факт Нижний дециль 1-ый квартиль Медиана 3-ий квартиль Верхний дециль Единица измерения грн грн грн грн грн грн Стоимость должности: Рыночная стоимость должностей Компании Проранжированные по значимости должности, аккумулированные в грейдах / уровнях

10 Примеры стратегических подходов в оплате труда в компании Уровень/тип компании ТОПменеджеры Клерки/ специалисты/итр Младшие специалисты/рабочие Компания в группе Лидеров. Период оптимизации, оттачивания бизнес-процессов. Верхний дециль Третий квартиль*1,15 Третий квартиль Постоянная работа с качеством. Быстрое развитие компании: открываются новые точки. Компания растет. Региональное расширение. Третий квартиль*1,15 Третий квартиль Медиана Развитие компании: объемы растут. Компания растет. Численность сотрудников увеличивается. Городское расширение. Третий квартиль Медиана Первый квартиль

11 Для нас с Вами важно, чтобы каждый сотрудник зарабатывал свою зарплату и понимал ее происхождение и мог влиять на свой доход и доход компании Продукт Клиент Продукт Продукт Продукт Компании Деньги Доход Компании Продукт Клиент Сотрудники Зарплата Расходы

12 Какие системы бонусирования сегодня используются в аптеках

13 Специалисты рядовые сотрудники аптеки Вариант 1 Ставка, почасовая тарифная оплата Ставка + премия Вариант 2 Виды премирования: 1) Субъективная: коэффициент трудового участия (КТУ); 2) Финансовая: при условии выполнения товарооборота; 3) Количественная: зависит от количества чеков; 4) Качественная: чек-лист выполнения стандартов качества деятельности

14 Руководящий состав ТОП менеджмент и средний менеджмент Вариант 1 Вариант 2 Ставка Ставка и «ручное премирование» и «ручные штрафы» в целом на предприятии

15 Руководящий состав ТОП менеджмент и средний менеджмент Вариант 3 Ставка и премирование на основе ключевых показателей (KPI s)

16 Базовая концепция. Определение Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии. КПЭ позволяют производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени. Для термина «key performance indicators (KPI)» используется русский перевод «ключевые показатели эффективности» (КПЭ). Это индикаторы, которые оценивают результаты сотрудника, или достижение поставленных целей.

17 Разработка Древа целей, с последующим определением перечня показателей эффективности деятельности Рис. Элемент древа KPI s, согласованных с целями и планами компании.

18 Цель: выполнение бюджета доходов Ответственный: Заместитель Генерального директора KPI s: 1. Сумма прибыли, всего по Компании (план/факт). Цель: осуществленные маркетинговые кампании, продвигающие бренд сети, повышают трафик покупателей в аптеках, и привлекают поставщиков, желающих продавать свою продукцию через нашу сеть Ответственный: Директор Департамента маркетинга KPI s: 1. Выполненный план продаж 2. Растущая сумма среднего чека Цель: эффективная программа лояльности, которая увеличивает количество и чатстоность посещения покупателей Ответственный: Менеджер программы лояльности KPI s: 1. Увеличивающаяся доля покупок лояльных покупателей в общем товарообороте 2. Увеличивающееся количество участников программы лояльности (количество активных карточек программ лояльности) 3. Увеличивающаяся сумма среднего чека по лояльным покупателям Цель: осуществленные рекламные кампании, повышающие трафик покупателей Ответственный: Менеджер по рекламе KPI s: 1. Растущее количество покупателей 2. Прирост доли доходов постоянных клиентов

19 Управление KPI s

20 Тайминг. Схема процедуры во времени Стратегическое Планирование, Определение целей развития на год Квартальная корректировка 1, Мониторинг выполнения задач за квартал, Ежеквартальное премирование Квартальная корректировка 2 Мониторинг выполнения задач за квартал, Ежеквартальное премирование Квартальная корректировка 3 Мониторинг выполнения задач за квартал Ежеквартальное премирование Ежемесячный мониторинг, Ежемесячное премирование Ежемесячный мониторинг, Ежемесячное премирование Ежемесячный мониторинг, Ежемесячное премирование

21 Оценка и премирование сотрудников на основе KPI s

22 Пример мотивационной карты Директора Департамента маркетинга. Шаг 1. Рассчитать суммарный коэффициент эффективности сотрудника Объем премии, выплачиваемой при 100% достижении показателей ХХХХ грн. Название ключевого показателя План (целевой показатель) Доля показателя в структуре премии 1 Увеличение суммы среднего чека по сети 107% (к тому же кварталу прошлого года) 30% 2 Увеличение количества покупателей по сети 103% (к тому же кварталу прошлого года) Выполнение утвержденного бюджетом плана 3 100% 40% прибыли по Компании в целом Суммарный коэффициент эффективности: 100% 30%

23 Пример мотивационной карты Директора Департамента маркетинга. Шаг 2. Определить критерии премирования Суммарный коэффициент эффективности % премирования От 115% и выше 115% От 70% до 114,99% От 69,99% и ниже % равен сумме эффективности коэффициента эффективности Премия не начисляется

24 Пример мотивационной карты Директора Департамента маркетинга. Шаг 3. Смоделировать общий расчет премии Размер премии, выплачиваемой при 100% достижении показателей Название ключевого План (целевой Факт показателя показатель) выполнения целевого показателя 1 Увеличение суммы среднего чека по сети 2 Увеличение количества покупателей по сети 3 Выполнение утвержденного бюджетом плана прибыли по Компании в целом 110% (к тому же периоду прошлого года) 103% (к тому же периоду прошлого года) Доля показателя в структуре премии грн. Расчет 112% 30% (112/110)*30%=30,55% 109% 30% (109/103)*30%=31,75% 100% 101% 40% (101/100)*40%=40,40% Суммарный коэффициент эффективности: 102,69% Размер премии фактической: ,3 грн.

25 Пример показателей и для других должностей сети аптек, которая ориентирована на неактивное открытие (развитие) и прибыль (EBITDA) Должность Менеджер (руководитель отдела) закупок Менеджер (руководитель отдела) персонала Менеджер (руководитель отдела) по продажам (операционный отдел) Менеджер (руководитель отдела) по маркетингу и рекламе Ключевой показатель (участвует в премировании) Выполнение плана маркетингового дохода Выполнение плана маржинального дохода Оборачиваемость = I agree.

Смотрите еще:

  • Продам земельный участок в ленинске-кузнецком Земельные участки в Ленинске-Кузнецком Стоимость: 550000 Р. 9736.24 $ € 7942.24 Общая площадь: 1200 кв.м. Продажа земельного участка в Полысаево, ул. Салаирская 3 или обмен на авто, общ. […]
  • Сколько сейчас краевой материнский капитал Материнский капитал в Красноярске и Красноярском крае По состоянию на 2016 год в регионе действуют две программы денежного поощрения семей с детьми: федеральная и краевая. Первая введена […]
  • Банк москвы кемерово вклады и проценты Вклады для пенсионеров в Банке Москвы Вы относитесь к категории пенсионеров и хотели бы узнать о вкладах, которые для вас доступны в Банке Москвы? Мы подготовили для вас небольшой […]
  • Покупка дома липецкой области Дома в Липецке 2-этажный коттедж в селе Горицы 220 кв. м. – света и уюта. Живите и радуйтесь жизни в лучах солнца. 220 м² (кирпич) на участке 45 соток. Дом и гостевой домик в селе […]
  • Конституционное право россии кокотов саликов Конституционное право россии кокотов саликов Правила оформления и доставки заказа 1) Доставка заказанного товара осуществляется в любой регион Республики Казахстан до почтового отделения […]
  • Земельный участок в ливадии купить Земельные участки в Ливадии 19.10.2018 18:25 | Купить земельный участок большой площади в Ливадии Продается участок 34 сотки в Ялте, у подножья горы Могаби. Уникальная крымская […]